Der Gegenwartsbaum (engl. current reality tree) ist einer der TOC-Denkprozesse, die auf der Sufficient-Cause-Logik basieren. Er wird genutzt, um die erste Phase im Veränderungsprozess zu durchlaufen und die Frage "Was soll geändert werden?" zu beantworten.
Eingesetzt wird er, wenn nicht klar ist, was das System daran hindert, einen oder mehrere der Fünf-Fokus-Schritte konsequent zu durchlaufen und entsprechend zu handeln oder wenn es schwierig ist, Zustimmung und Mitwirkung des Managements für erforderliche bzw. vorgeschlagene Veränderungen zu erlangen.
Der Gegenwartsbaum zeigt die Wenn-Dann-Beziehungen zwischen dem Kernproblem und den unerwünschten Effekten (UE) des Systems. So kann ein klarer Zusammenhang zwischen dem Kernproblem und den einzelnen UEs her- und dargestellt werden.
Siehe auch:
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