Kontinuierlicher Prozess zur Verbesserung des Profits, in dem das Produktionssystem und das Marktangebot ausgewertet werden. Auf dieser Basis entscheidet man dann, wie man am besten "Geld macht", während man den Engpass des Systems nutzt. Die Schritte sind:
- Identifiziere den Engpass
- Entscheide, wie der Engpass optimal ausgenutzt werden soll - Ausnutzen
- Ordne alles andere der Engpassnutzung unter - Unterordnen
- Erweitere den Engpass - Erweitern
- Wiederhole die Schritte, sofern sich der Engpass verschoben hat; lass keine Trägheit zu - Wiederholen
Viele andere Ansätze der ständigen Verbesserung fordern, dass alles im Unternehmen ständig verbessert werden muss. Der Verbesserungsansatz der Theory of Constraints dagegen fokussiert die Aufmerksamkeit und Energie auf einen Punkt: den Punkt der größtmöglichen Einflussnahme, den Engpass des Systems. |
