Die kritische Kette (engl. critical chain) bezeichnet im Critical-Chain-Projektmanagement die längste Kette voneinander abhängiger Aufgaben; wobei Aufgaben dadurch voneinander abhängig sein können, dass
- eine Aufgabe ihr Zwischenergebnis geliefert haben muss, weil eine andere Aufgabe dieses Zwischenergebnis benötigt, um selbst mit der Arbeit beginnen zu können. In diesem Fall sind die Aufgaben inhaltlich voneinander abhängig.
- eine Ressource erst dann mit einer Aufgabe beginnen kann, wenn sie eine andere Aufgabe, die sie ebenfalls umsetzen muss, abgeschlossen hat. In diesem Fall sind die Aufgaben in Bezug auf die Ressource voneinander abhängig.
Die kritische Kette ist der Engpass des Projektes. Die Länge der kritischen Kette plus Länge des Projektpuffers ergeben die Projektlaufzeit.
Wenn die Abhängigkeit in Bezug auf die Ressource nicht zu einer Verlängerung des Projektes führt, sind kritische Kette und Kritischer Pfad identisch.
Siehe auch:
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