Einrichtung, Abteilung, Funktion oder Ressource, deren Kapazität, wenn sie sinnvoll geplant wird, kleiner oder genau so groß ist wie die Nachfrage im vergleichbaren Zeitraum.
Beispiel: In dem Buch Das Ziel von Eliyahu Goldratt konnte das Unternehmen UNICO nicht schnell genug produzieren, um die Nachfrage zu decken. Zwei Resourcen stellten hier die Engpässe dar: eine NCX10 CNC-Maschine und ein Glühofen. Durch die effektivere Ausnutzung und Unterordnung der CNC-Maschine und die Optimierung des Glühofens durch Outsourcing konnten die Umsätze deutlich gesteigert werden. Durch stetige Leistungssteigerungen der Engpässe hatte UNICO schließlich die Möglichkeit, mehr zu produzieren als die Kunden kauften; der Engpass verschob sich auf die Kundennachfrage und das Unternehmen hatte einen Marktengpass.
Siehe auch:
Literatur:
- Eliyahu Goldratt: Das Ziel. Campus Verlag, Frankfurt 2001, ISBN 3-593-36701-7.
|
