Führungskräfte aus Controlling, Unternehmensplanung, Strategie
Ziele
Sie erkennen die schädlichen Wirkungen üblicher Kennzahlensysteme inkl. der Kostenrechnung
Sie verstehen die Ursachen der Schwierigkeiten
Sie wissen, wie ein Kennzahlen- und Steuerungssystem für das gesamte Unternehmen aufgebaut werden kann, das die Führungskräfte und Mitarbeiter niemals in Entscheidungsdilemmata bringt
Inhalte
Einführung (Ziele, Ablauf, Organisatorisches)
die Theory of Constraints - ein Überblick
Probleme und Schwierigkeiten, die etwas mit "Kennzahlen" zu tun haben, in den Unternehmen der Teilnehmer
die schädlichen Wirkungen der Kostenrechnung bei Entscheidungen über Investitionen und Make-or-buy
die Schwierigkeiten bei der Bewertung von Beständen
die negativen Auswirkungen der Profitcenter-Rechnung
dramatische Fehlentscheidungen durch Produktkostenrechnung
das ultimative Dilemma im Controlling: Kosten vs Durchsatz; lokale Effizienz vs. globale Optimierung
die Durchsatzrechnung, das Kennzahlensystem der ToC
