Im Rahmen der TOCICO International Conference vom 03. bis 06. Juni 2013 in Bad Nauheim finden eine Menge interessanter Veranstaltungen statt. Nachfolgend beleuchten wir für Sie zwei näher:
Jugendstil-Tour (Spendenevent der Goldratt Foundation)
Lernen Sie die kunsthistorische Seite Bad Nauheims kennen, knüpfen Sie Kontakte zu Konferenzteilnehmern und –Referenten und unterstützen Sie die Goldratt Foundation für einen guten Zweck.
Die Führung ist in Englisch, dauert rund zwei Stunden und es werden Wein und Käse gereicht. Die Teilnahmegebühr für diese Veranstaltung ist zugunsten der Goldratt Foundation (Spenden werden gerne auch entgegengenommen). Treffpunkt für die Führung am 5. Juni um 17:00 Uhr ist die Rezeption des Dolce.
Die maximale Teilnehmerzahl beträgt 25, also melden Sie sich frühzeitig hier an. (Anmeldeschluss ist der 1. Juni 2013).
Exepron CCPM Echtzeit-Workshop
Exepron ist der Hersteller einer der führenden CCPM-Softwarelösungen. Am 07. Juni, also im Anschluss an die TOCICO Intern. Conference, veranstaltet Exepron einen Workshop in Bad Nauheim. Die Inhalte:
Erfolgsgeschichten: Lernen Sie, wie Firmen schnelle Fortschritte gemacht haben, indem sie ihre Wirtschaftlichkeit durch gezieltes Training und Implementierung verbessert haben.
Strategie und Taktik: Nutzen Sie Exepron um Ihre Strategie und Taktik zu beschleunigen – ein strategischer Plan besitzt alle Charakteristika des Umsetzungs-Projekts. Diese Eigenschaften im S&T mit den Tasks zu verknüpfen schafft Übersichtlichkeit.
Neugierig geworden? Hier können Sie sich zur TOCICO International Conference in Bad Nauheim anmelden.
Verpassen Sie auch nicht das Webinar „Learning from Experience“ mit Eli Schragenheim, einem der führenden TOC-Experten am 11. Mai 2013 von 17:00 bis 18:30 Uhr. Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie hier.
Mit großer Freude teile ich Ihnen die Veröffentlichung meines neuen E-Books “Echoes of TOC Volume 1” mit!
Bei “Echoes of TOC” handelt es sich um eine sorgfältig ausgewählte Sammlung wertvoller TOC Artikel von bekannten und anerkannten TOC Autoren aus aller Welt.
Unabhängig davon, ob Sie sich erstmalig mit der Theory of Constraints (TOC) beschäftigen, oder bereits ein Experte sind, dieses Buch ist ideal für jeden TOC Enthusiasten.
Das E-Book enthält Beiträge folgender Autoren in alphabetischer Reihenfolge:
Adail Retamal, Alejandro Cespedes, Bill Dettmer, Daniel Walsh, David Burch, Dr. Alan Barnard, E. R. “Tuck” McConnell, Eli Schragenheim, Frank Patrick, Henry Camp, Jake Dell, Justin Roff-Marsh, Kevin Kohls, Martin Powell, Orion Avidan, Ravi Gilani, Rudolf Burkhard, Stefan Van Aalst, Ted Hutchin, Tony Rizzo.
Das E-Book steht im PDF, ePub und Mobi Format zur Verfügung und kann auf einem Computer, iPad,Kindle, oder einem anderen E-Book Reader gelesen werden.
Neben den oben erwähnten Vorteilen, die für den Erwerb des Buches sprechen, gibt es noch einen anderen Aspekt, den es zu beachten gilt:
Rund siebzig Prozent (70%) des Verkaufspreises kommen der gemeinnützigen Goldratt Foundation zu gute. Es ist das Ziel dieser Organisation neue Lösungen für soziale Projekte auf Basis der TOC-Denkwerkzeuge zu fördern.
Viele wichtige soziale Projekte leiden unter verkrusteten Denkgewohnheiten mit leidlichen Erfolgen. Die TOC bietet auf Basis der Denkwerkzeugen Möglichkeiten an, diese Verkrustungen aufzubrechen. Kommt man zu einem solchen Durchbruchspunkt, so können finanzielle Engpässe ein großes Hindernis für die Umsetzungsphase darstellen. Die Goldratt Foundation möchte in solchen Fällen finanzielle Unterstützung leisten.
Internationale Konferenz zur Theory of Constraints (TOCICO) vom 3. bis 6. Juni 2013 in Bad Nauheim
Kommen, sehen, lernen: Die TOCICO-Konferenz bietet die einzigartige Möglichkeit, von weltweit führenden TOC-Experten live und direkt zu lernen. An den vier Konferenztagen werden in über 90 Beiträgen die Grundlagen und deren Anwendungen in einer Vielzahl von Branchen vorgetragen und diskutiert.
Der Eröffnungsvortrag wird von Herrn Mitsuo Hitomi, Executive Officer, Mazda Motor Corporation, Japan, gehalten.
An den ersten beiden Tagen haben Sie die Möglichkeit, von der Pike auf zu lernen: Die Grundlagenworkshops finden parallel in englischer oder deutscher Sprache statt, geleitet durch erfahrene Experten, die eine solide Vermittlung des profunden Managementwissens auf den folgenden Themengebieten gewährleisten:
Produktionsmanagement – Make to Order (MTO) und Make to Availability (MTA)
Distribution und Supply Chain Management – DTA (Distribute to Availability)
Finanzen und Kennzahlen – Throughput Accounting - Durchsatzrechnung
Vertriebsmanagement
Marketing – Marktangebote entwickeln
Managing People – Management Tools
Strategie & Taktik – Entwicklung eines durchgängigen, unternehmensweiten Verbesserungsplans
Bei der TOC handelt es sich um eine in der Praxis bewährte Managementphilosophie. In Ergänzung zur Mazda Präsentation, werden zwanzig Topmanager über die in ihren Firmen erzielten Ergebnisse berichten. Dabei geht es von Milk-Run-Lösungen auf Zypern, bis hin zu Bergbau-Lösungen in Australien. Die TOC bietet nachhaltige Wettbewerbsvorteile, einschließlich drastischer Durchlaufzeitreduzierungen sowie Bestandsreduzierungen, und zeigt Potentiale für eine verbesserte Positionierung im Markt auf. Dies wird durch Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen untermauert:
Produktion
Warendistribution
Finanzdienstleistungen
Gesundheit
Verteidigung
Regierung
Bildungswesen
Soziale Dienste
Eine weitere Besonderheit stellt der eintägige Workshop von Efrat Goldratt-Ashlag zur Anwendung der TOC mit dem Ziel der persönlichen Entwicklung dar. Efrat Goldratt-Ashlag ist die Tochter des verstorbenen Dr. Eliyahu Goldratt und Mitautorin des Buches „The Choice“.
Darüberhinaus bietet die Konferenz die Möglichkeit des Networkens und des Gesprächs mit weltweit bekannten TOC Autoren, wie z.B. Dr. Lisa Lang, Carol Ptak, Oded Cohen, Eli Schragenheim und Uwe Techt.
Melden Sie sich zu dieser außergewöhnlichen Veranstaltung unter www.tocico.org an, und lernen Sie, wie Ihr Unternehmen und Ihr persönliches Leben durch die Theory of Constraints verbessert werden kann.
Der Mensch bringt die Wüste zum Blühen. Die einzige Wüste, die ihm noch Widerstand leistet, befindet sich in seinem Kopf. (Zitat von Ephraim Kishon)
Lassen Sie auch Ihre Wüste erblühen und unterstützen Sie den Geschäftsführer der Kochfrei GmbH bei seiner Entscheidung. Unter den Einsendern verlost VISTEM einen Gutschein im Wert von 100,00 €, einzulösen zur Teilnahme an der Internationalen Konferenz der TOCICO oder an einem der TOC Institute Workshops. Der Betrag kann nicht ausgezahlt werden.
Also los geht`s. Antworten Sie bis zum 10.04.2013 und nehmen Sie an der Verlosung teil. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Und jetzt gehts los:
Gerhard Minderlich, der Geschäftsführer der Kochfrei GmbH, beschreibt sein dringendes Problem:
„Was soll ich mit Dieter tun? Einerseits hat er sich als ausgezeichneter Supply Chain-Manager bewiesen. Er arbeitet für mich seit unserer Firmengründung in 2001. Er begründete die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und baute auch die Logistikbeziehungen zu unseren Kunden in Übersee auf. Andererseits hat er vor fast drei Jahren die spanische Tochtergesellschaft gegründet und dieser Betrieb verliert noch immer Geld. Dieter kalkulierte, dass der Umsatz in Spanien innerhalb von drei Jahre auf fünf Millionen Euro wachsen würden, so dass der Reingewinn von eineinhalb Millionen unseren Jahresüberschuss praktisch verdoppeln würde. Nach drei Jahren erreichen die Umsätze noch nicht einmal das Niveau des vorausgesagten Endergebnisses!
Kochfrei GmbH fertigt Küchenbedarf für Zubereitung und Kochen von Fleisch. Wir haben einige einzigartige Produkte in diesem Bereich entwickelt und bedienen das ganze Kundenspektrum von Restaurants und Hotels bis zu Haushaltsküchenwerkzeugen für Fleisch. In den letzten fünf Jahren haben wir den Jahresumsatz bei 10 Mio. Euro stabilisiert, wenn wir die Umsätze in Spanien nicht berücksichtigen, die dieses Jahr bei 1,4 Mill.Euro Dollar liegen werden.
Die Frage ist nicht, wie viel Geld wir in Spanien verloren haben und ob wir das Büro in Madrid schließen sollten oder nicht. Meine Frage ist ausschließlich die nach der Verantwortlichkeit. Dieter kam mit einem Business Case und nun liefert er nicht. So einfach ist das. Ich denke, dass jede Schlüsselführungskraft in meinem Unternehmen jeweils die Verantwortung übernehmen muss. Für mich ist dies ein wichtiger Geschäftsgrundsatz. Dieter erhielt drei Jahre lang unsere volle Rückendeckung und jetzt ist die Zeit gekommen, seine Leistung zu beurteilen. Weil er nicht imstande ist, seine Versprechungen einzuhalten, sollte er die Firma verlassen. Liege ich falsch? Wie können wir unsere Führungskräfte tatsächlich verantwortlich machen, wenn wir sie nicht wirklich an ihren Ergebnissen messen?“
Hier ist Dieters Sicht der Dinge:
„Ich glaube nicht, dass Kochfrei in Spanien Geld verliert. Tatsache ist, dass sich die gesamte Gewinn- und Verlustrechnung von Kochfrei einschließlich Spanien in den vergangen zwei Jahren nicht verschlechtert hat, während die Umsätze außerhalb Spaniens nicht angestiegen sind. Ich bin kein Finanzexperte, aber diese Tatsache muss erklärt werden.
Spanien ist ein naheliegender Markt für unsere Produkte. Bis vor drei Jahren hatten wir keinen Umsatz in Spanien. Jetzt sehen wir eine erfreulich steigende Nachfrage. Die Umsätze nahmen in diesem Jahr um 50% zu. Als ich meine Einschätzung des spanischen Markts für unsere Produkte darstellte, habe ich von 10 Mio. Euro in fünf Jahren gesprochen. Ich wurde dann gedrängt, eine Einschätzung für drei Jahre abzugeben und, ja, ich schrieb 5 Mio. Euro. Jetzt ist deutlich, dass ich den Zeitrahmen unterschätzt habe, um diesen Betrag zu erzielen. Aber, wo waren alle anderen Führungskräfte? Werde ich als Spanien-Experte angesehen? Es stimmt, dass ich dort geboren wurde und in Madrid aufwuchs bis meine Familie nach Deutschland kam. Deshalb spreche ich die Sprache und habe noch Freunde in Spanien, die eine große Hilfe sind, wenn es darum geht, deutsche Produkte in den Mainstream-Hotels an der Costa Brava oder in anderen großen Touristengebieten in Spanien bekannt zu machen.
Ich habe keinen Zweifel, dass bei ausreichenden Bemühungen und Zeit das Ziel von 10 Mio. Euro erreicht werden kann und dann würde es für Kochfrei sehr rentabel werden. Ich weise jeden Vorwurf des Versagens zurück. Ich behaupte, es ist mir gelungen, das Geschäft des Unternehmens voranzubringen - und ich möchte eher für diesen Erfolg verantwortlich gehalten, als für ein Versagen getadelt zu werden“.
Frage:Nun, wer hat Recht? Wer liegt falsch? Was sollte der Geschäftsführer Minderlich mit Dieter tun? Auf welche Weise sollten Führungskräfte für ihre Vorhersagen und ihren Verantwortungsbereich verantwortlich sein?
Wenn Sie die Lösung wissen und Lust haben mitzumachen, dann schreiben Sie bis zum 10.04.2013 an: rätsel@toc4u.de. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Und nun viel Spaß und schöne Osterfeiertage
Ihre
Claudia Simon
PS: Weitere Informationen zur TOCICO Intern. Conference vom 03. bis 06. Juni in Bad Nauheim finden Sie unter: www.tocico.org oder auch auf www.toc4u.de
