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Warum scheitern so viele Veränderungsinitiativen ? Lesen Sie im Blog

Sicher haben Sie sich auch schon einige Gedanken dazu gemacht! Uwe Techt, Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG betrachtet in seinem Blog die grundlegenden Ursachen, warum Veränderungsinitiativen häufig scheitern.

Gleichzeitig stellt er einen interessanten Löungsansatz vor - den sogenannten CORE Ansatz (Cycle of Results) -der von ProChain Solutions entwickelt wurde, um die Ursachen des Scheiterns zu beseitigen. Lesen Sie mehr hier

Posted from Claudia Simon, 15.11.2014 16:15
ChangeVeränderungTOCCORE

Umgang mit Ressourcen - "Jeder muss ständig beschäftigt sein"??

Im klassischen Projektmanagement ist eine der "eisernen Regeln" - "Jeder muss ständig beschäftigt sein". Uwe Techt stellt die daraus entstehenden Dilemmatas im Interview mit dem CIO wie folgt dar:

  • Dilemma 1: Mehr oder weniger Kapazität aufbauen. Projektmanager müssen einerseits so viele Ressourcen zur Verfügung haben, dass das Projekt nicht ins Stocken gerät. Bauen sie andererseits signifikante Überkapazitäten auf, müssen sie das vor dem Controlling oder der Geschäftsführung rechtfertigen. Techt kommentiert: "Sowohl die Vermeidung von Verschwendung als auch die gute Ausstattung von Projekten mit Ressourcen sind aber zwingende Voraussetzung dafür, dass das Unternehmen erfolgreich ist."

  • Dilemma 2: Freie Kapazitäten zeigen - oder nicht. Oft wollen Projektmanager nicht offenlegen, dass sie freie Kapazitäten zur Verfügung haben. Sie befürchten, dass diese dann abgebaut werden. Damit schaden sie allerdings dem Unternehmen. Denn mit den freien Kapazitäten könnten mehr Projekte umgesetzt werden, was Konsequenzen für die Wettbewerbsfähigkeit hat.

  • Dilemma 3: Mehr zusagen, als der Bereich leisten kann - oder nicht. Ein gewisser Teil der Projekte verzögert sich immer oder muss sogar abgebrochen werden. Insofern wäre es effizient, mehr Arbeit zu übernehmen, als der eigene Bereich eigentlich leisten kann. Andererseits kann niemand vorhersehen, wie viele Projekte sich verzögern.

Wie es weiter geht? Das lesen Sie hier

Posted from Claudia Simon, 23.10.2014 11:11
ProjektmanagementUwe TechtKapazitäten

TOC4U-Netzwerktagung am 06.12.2014 in Heidelberg

Am 06. Dezember 2014 ist es endlich soweit. Die alljährliche Netzwerktagung der deutschsprachigen TOC-Experten, -Anwender und -Interessenten findet statt. Es erwarten Sie spannende Vorträge und Workshops. Weitere Informationen und Anmeldemöglichkeit finden Sie hier

Posted from Claudia Simon, 17.10.2014 15:04
TOCTheory of Constraintscritical chainCC

Stress im Projektmanagement durch chronische Dilemmata

Um einen bewussten Umgang mit Handlungs- und Entscheidungskonflikten geht es im Artikel "Stress im Projektmanagement durch chronische Dilemmata". Unter chronischen Konflikten leidet nämlich nicht nur der einzelne Mitarbeiter, sondern auch die Arbeitsprozesse und letztendlich das gesamte Unternehmen sind in erheblichem Maße. Lesen Sie hier mehr zu diesem Thema.

 

PS.: Die Vorbereitungen zu Erfolg im Fokus, der TOC Geschäftsführer-Anwenderkonferenz, am 5. Dezember sowie der TOC4U Netzwerktagung am 6. Dezember 2014 in Heidelberg sind bereits im vollen Gange. Wir würden uns freuen, Sie dort begrüßen zu können.

Posted from Thomas Ofenloch, 30.09.2014 09:00
TOCTheory of Constraintscritical chainCC

TOCICO-Prüfungen in Deutschland

Auch in diesem Jahr ist es wieder möglich die TOCICO-Prüfungen in den Räumen der VISTEM GmbH & Co. KG in Heppenheim abzulegen. Termin hierfür ist der 14.11.2014.

Zur Anmeldung geht es hier.

Posted from Thomas Ofenloch, 25.09.2014 14:53
TOCTheory of Constraintscritical chainCC

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