Mitarbeiter und Führungskräfte im Projektgeschäft sind extremen Belastungen ausgesetzt: sie sitzen ständig zwischen den Stühlen, sind überlastet, stehen unter Druck und müssen sich rechtfertigen. Oft werden sie durch ihre Unternehmen geradezu "verschlissen". Manager reagieren auf diese Beschreibung oft mit einem Achselzucken: "Ja, das stimmt; aber es lässt sich nicht ändern." Stimmt das wirklich?
