Einführung in die Anwendung der Theory of Constraints in den Bereichen
Produktion (Drum Buffer Rope, Buffer-Management, Make to Order, Make to Stock)
Controlling (Durchsatz-Kennzahlen)
SupplyChain-Management, Distribution und Handel (Pull-Distribution)
Projekt- und Multiprojektmanagement, Entwicklung (Critical Chain)
Die Bücher von Dr. Eliyahu M. Goldratt
Das Ziel (The Goal) – ein Roman über Prozessoptimierung
Das Ziel II (It’s not Luck) – ein Roman über erfolgreiches Marketing
Das Ergebnis (Nessecary but not sufficient) – ein Roman über profitable Softwarelösungen
Die kritische Kette (Critical Chain) – das neue Konzept des Projektmanagements
The Choice
Isn't It Obvious?
sind Weltbestseller der Business-Literatur und in viele Sprachen übersetzt. Jedes Einzelne von ihnen hat eine Revolution des Managements ausgelöst und radikale Performance-Steigerungen mit direkter Auswirkung auf die Unternehmensergebnisse hervorgebracht.
Wie können Sie diese durchgreifenden Erkenntnisse für Ihr Unternehmen nutzen und dadurch „Bottom-Line“-Ergebnisse erzielen?
Welche praktischen Erfahrungen haben Unternehmen und andere Organisationen bereits damit gesammelt?
Welche Voraussetzungen müssen Sie in Ihrem Unternehmen schaffen, um solche nachhaltigen Erfolge zu bewirken und einen Prozess der durchgreifenden ständigen Verbesserung Ihres gesamten Unternehmens in Gang zu setzen?
Wie können Sie die Konzepte der ToC für sich selbst anwenden?
Im Seminar TOC Insights erhalten Sie einen fundierten Einblick in die Theory of Constraints und lernen
Den Unternehmensengpass zu identifizieren.
Abhängig davon, wo sich der Engpass (Produktion, Entwicklung, Marketing, Vertrieb ...) befindet, die richtigen erprobten Methoden zur Durchsatzsteigerung auszuwählen.
Das Unternehmenssteuerungssystem so zu verändern, dass es die bestmögliche Engpassnutzung unterstützt.
Programm
Tag 1
Produktion Drum Buffer Rope, Simplified Drum Buffer Rope – in Make-to-Order- und Make-for-Availability-Umgebungen
Zuverlässigkeit, Liefertreue, Verfügbarkeit steigen auf konkurrenzloses Niveau – Bestände und Durchlaufzeiten werden wenigstens halbiert –Durchsatz steigt (mehr Output bei gleichen Ressourcen) Tag 2
Finanzen / Kennzahlen Durchsatzrechnung (Throughput Accounting), €-Tage
Entscheidungen sind auf Durchsatzsteigerung des Gesamtsystems ausgerichtet und nicht mehr auf die Optimierung von Teilsystemen –unternehmerisches Kennzahlensystem fördert Engpassnutzung statt sie zu verhindern
Distribution / Handel Pull-Distribution
erhebliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen, da gut gehende Artikel nahezu nie ausverkauft sind, während gleichzeitig die Lagerbestände mindestens halbiert werden Tag 3
Projekt- und Multiprojekt-Management Critical Chain Projektmanagement
Zuverlässigkeit steigt auf konkurrenzloses Niveau – gebundenes Kapital wird freigesetzt –Projektdurchlaufzeiten sinken um 25 % und mehr – Kapazitäten werden frei für wenigstens 30 % mehr Projekte/Ergebnisse Methoden
Vorträge, Diskussionen, Praxisbeispiele für alle Themen, Spiele und Übungen zur Illustration komplexer Zusammenhänge
Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches “Goldratt und die Theory of Constraints” von Uwe Techt sowie ausführliche Seminarunterlagen.
Individuelles Coachingtelefonat in den Wochen nach dem Seminar
