Beschreibung / Details Aufbau-Seminar ist für Unternehmen, die mit der Leistung ihrer Supply Chain unzufrieden sind.
Unter Supply Chain verstehen wir die "Kette" vom Einkauf über die Produktion zur Distribution bis zum Kunden.
Supply Chain Management bringt erhebliche Performancesteigerungen mit einfachen logischen schnell realisierbaren Eingriffen in die Supply Chain Prozesse.
Sie leiden unter:
Zu viel Inventar im System – Rohmaterial, Umlaufbestand, Fertigprodukte und Fertigprodukt in der Distributionskette.
Zu lange Lieferfristen (Zeiten) (Make-to-Order Umgebung)
Schlechte Produktverfügbarkeit (Make to Stock Umgebung)
Unzuverlässigkeit
Sie möchten Ihre Supply Chain auf Höchstleistung verbessern?
Das Seminar beinhaltet die erforderlichen Schritte, um nahezu 100%ige Zuverlässigkeit der Liefertreue bzw. der Verfügbarkeit, niedrigen Bestand und sehr kurze Lieferfristen erreichen zu können.
Teilnehmer
Geschäftsführer
Bereichsleiter Produktion
Supply Chain Manager
Führungskräfte in Marketing und Vertrieb
Inhalte
Simulation mit "Josy" - Aufbau vom "Ist-" zum "Soll-Prozess"
Die notwendigen und hinreichenden Strategien und Taktiken um diese Supply Chain Ziele zu erreichen
1. Wir starten in einer traditionellen Produktion mit sechs Maschinen und 5 Produkten. Ihre Aufgabe ist es, ähnlich einem Produktionsteam, die vereinbarten Ziele zu erreichen. Kennzahlen sind: WIP, Vorbereitungszeit und Produktionsvolumen.
2. Nach jedem Durchlauf werden die Ist-Situation und erreichbare Verbesserungen bestimmt, wie: Verkürzung der Vorbereitungszeit, Verringerung WIP und Verbesserung der Produktionsleistung.
3.Nach dem zweiten Durchgang werden die erzielten Verbesserungen sowie deren Auswirkung auf die Leistungsparameter angeschaut und diskutiert.
4. Make-to-Order
5. Make-to-Stock
6. Distribution (Einkauf)
Neugierig geworden?
Kommen Sie, erleben Sie und schauen Sie mit uns, ob solche Verbesserungen auch für Ihr Unternehmen interessant wären.
