Durchsatz-Rechnung

• Geschäftsführer
• Führungskräfte aus Controlling, Unternehmensplanung, Strategie

• Sie erkennen die schädlichen Wirkungen üblicher Kennzahlensysteme inkl. der Kostenrechnung
• Sie verstehen die Ursachen der Schwierigkeiten
• Sie wissen, wie ein Kennzahlen- und Steuerungssystem für das gesamte Unternehmen aufgebaut werden kann, das die Führungskräfte und Mitarbeiter niemals in Entscheidungsdilemmata bringt

• Einführung (Ziele, Ablauf, Organisatorisches)
• die Theory of Constraints - ein Überblick
• Probleme und Schwierigkeiten, die etwas mit "Kennzahlen" zu tun haben, in den Unternehmen der Teilnehmer
• die schädlichen Wirkungen der Kostenrechnung bei Entscheidungen über Investitionen und Make-or-buy
• die Schwierigkeiten bei der Bewertung von Beständen
• die negativen Auswirkungen der Profitcenter-Rechnung
• dramatische Fehlentscheidungen durch Produktkostenrechnung
• das ultimative Dilemma im Controlling: Kosten vs Durchsatz; lokale Effizienz vs. globale Optimierung
• die Durchsatzrechnung, das Kennzahlensystem der ToC
  • Durchsatz
  • Investitionen und Bestände
  • Betriebskosten; veränderte Betrachtung fixer Kosten
• die Rolle des Engpasses bei Entscheidungen
• Widerstände im Veränderungsprozess - und wie Sie diese nutzen können
• Hinweise für Einführung und Umsetzung
• Erarbeitung eines individuellen Einführungs- und Umsetzungsplanes

• Vorträge, Diskussionen, Praxisbeispiele, Übungen
• individuelles Coachingtelefonat in den Wochen nach dem Seminar

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