Marketing, Sales, Mitarbeiterführung, Changemanagement und UnternehmensstrategieBeschreibung / Details Seminar zur Einführung in die Anwendung der Theory of Constraints in den Bereichen
Strategisches Marketing (entscheidende Wettbewerbsvorteile, das unwiderstehliche Angebot)
Sales-Management (Pipelining)
Unternehmensstrategie (Strategie und Taktik nachhaltig florierender Unternehmen)
Changemanagement (Layers of Resistance, Engines of Disharmony)
Die Bücher von Dr. Eliyahu M. Goldratt
Das Ziel (The Goal) – ein Roman über Prozessoptimierung
Das Ziel II (It’s not Luck) – ein Roman über erfolgreiches Marketing
Das Ergebnis (Nessecary but not sufficient) – ein Roman über profitable Softwarelösungen
Die kritische Kette (Critical Chain) – das neue Konzept des Projektmanagements
The Choice
Isn't It Obvious?
sind Weltbestseller der Business-Literatur und in viele Sprachen übersetzt. Jedes Einzelne von ihnen hat eine Revolution des Managements ausgelöst und radikale Performance-Steigerungen mit direkter Auswirkung auf die Unternehmensergebnisse hervorgebracht.
Wie können Sie diese durchgreifenden Erkenntnisse für Ihr Unternehmen nutzen und dadurch „Bottom-Line“-Ergebnisse erzielen?
Welche praktischen Erfahrungen haben Unternehmen und andere Organisationen bereits damit gesammelt?
Welche Voraussetzungen müssen Sie in Ihrem Unternehmen schaffen, um solche nachhaltigen Erfolge zu bewirken und einen Prozess der durchgreifenden ständigen Verbesserung Ihres gesamten Unternehmens in Gang zu setzen?
Wie können Sie die Konzepte der ToC für sich selbst anwenden?
Diese Fragen sollen Ihnen die TOC Insights beantworten, Ihnen Denkanstöße geben und Sie anregen, eigene Lösungen zu entwickeln.
Teilnehmer
Führungskräfte und jeder, der an den Anwendungen der TOC interessiert ist
Voraussetzungen
Teilnahme an TOC Insights Teil 1 oder entsprechendes Wissen
Ziele
Sie erhalten einen fundierten Einblick in die Theory of Constraints
Sie erkennen, wie und warum die Anwendungen der ToC die Ergebnisse Ihres Unternehmens grundlegend verbessern
Sie können die Methoden und Konzepte der ToC einschätzen und beurteilen, unter welchen Ausgangsbedingungen diese anzuwenden sind
Sie wissen, welche Widerstände Ihnen im Veränderungsprozess begegnen werden und wie Sie damit umgehen können
Inhalte
TOC im strategischen Marketing (entscheidende Wettbewerbsvorteile, das unwiderstehliche Angebot)
TOC im Sales-Management (Pipelining)
TOC in der Unternehmensstrategie (Strategie und Taktik nachhaltig florierender Unternehmen, langfristige Existenzsicherung trotz Wettbewerb und schwankender Märkte – die “Viable Vision”)
TOC im Changemanagement (Layers of Resistance, Widerstände gegen Veränderung – und wie Sie diese in Zustimmung und Mitwirkung verwandeln)
TOC in der Mitarbeiterführung (Engines of Disharmony)
Ablauf
An jedem Seminartag:
Kaffee ab 08:30 Uhr
Seminarbeginn 09:00 Uhr
Mittagspause 13:00 - 14:00 Uhr
Seminarende 18:00 Uhr
Methoden
Vorträge, Diskussionen, Praxisbeispiele für alle Themen, Spiele und Übungen zur Illustration komplexer Zusammenhänge.
