Das Concerto Software-Training: Wie eine Erwartung übertroffen wird
Nach vielen Schulungen beim TOC Institute und auch bei der VISTEM in Heppenheim und ausführlichen Diskussionen zum Critical-Chain-Projectmanagement (CCPM), sowie intensiven Diskursen mit Uwe Techt und anderen Koryphäen des Multiprojektmanagements, glaubte ich, nicht mehr viel zum Thema "Multiprojektmanagement mit CCPM" lernen zu können. So war meine Erwartungshaltung dem Seminar "Concerto Software-Training" gegenüber entsprechend niedrig - eine Softwarelösung ansehen, mal hier clicken, mal dort, sich freuen, dass es ein Tool gibt, dass bei der Implementierung und der Umsetzung des CCPM unterstützt.
Das Seminar übertraf meine Erwartungen dann deutlich. Tatsächlich lernte ich eine Softwarelösung kennen, die mich in der Planung und Umsetzung von CCPM Strategien unterstützen kann. Aber weit mehr führte es mich, über intensive Diskussionen mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern, zum letztendlichen Verständnis, wie CCPM effektiv zu realisieren ist. Ich verstand, dass auf der einen Seite CCPM in die traditionelle PM-Methodik mit Stakeholder-Analyse, Zielanalyse, Risikoanalyse, administrativem PMO, Lenkungsausschuss etc. problemlos einbettbar ist, aber auf der anderen Seite gleichzeitig einen fundamentalen Paradigmenwechsel in der Art der Projektpriorisierung und der Ressourcenplanung darstellt. Somit war das Seminar für mich der letzte Baustein zu der Erkenntnis, dass CCPM weit mehr ist als nur eine neue PM-Methodik - CCPM führt weiter zu einem grundsätzlichen Umdenken in der Unternehmensstrategie und in der Bewertung, was wichtig und was nicht wichtig für den Unternehmenserfolg ist.
Fazit: Ein in jeder Hinsicht zu empfehlendes Seminar - wertvoll sowohl für die praktische Umsetzung des CCPM, aber auch für das grundsätzliche Verständnis, was CCPM für ein Unternehmen bedeuten kann.
