Auszug aus "Goldratt und die Theory of Constraints" von Uwe Techt.
Wie soll die Veränderung herbeigeführt werden?
Unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Organisation wird ein Plan entwickelt, der die Organisation von der IST-Situation (dargestellt im Gegenwartsbaum) in ihren Zukunftsentwurf (dargestellt im Zukunftsbaum) führt. Anders ausgedrückt: es wird ein Plan zur erfolgreichen Implementierung der Strategie erstellt, der alle erforderlichen Maßnahmen mit Verantwortlichkeiten und Ressourcen enthält.
Die ToC-Tools für die Umsetzung sind:
Tool 5: Voraussetzungsbaum
In welcher Reihenfolge implementieren wir die Zwischenziele, die wir erreichen müssen, um das Lösungskonzept zu realisieren?
Tool 6: Umsetzungsbaum
Planen Sie im Detail die notwendigen Schritte für jedes Zwischenziel, um sicherzustellen, dass die einzelnen Aktionen geeignet sind, das Zwischenziel zu erreichen.
Denkanstöße
Welche – vielleicht falschen – Paradigmen gelten in Ihrem Unternehmen?
Wie werden bisher Probleme erkannt und gelöst?
Welche spürbaren Auswirkungen hat das für Ihr Unternehmen?
Zusammenfassung
Falsche Paradigmen – wie die Fiktion der „lokalen Optimierung“ – sind die Wurzel der meisten Probleme im Unternehmen.
Verwenden Sie die ToC-Denkprozesse, um den Dingen auf den Grund zu gehen und WinWin-Lösungen zu finden.
