Die Grundzüge der Lösung sind Ihnen bekannt: Erinnern Sie sich an die Kennzahlen Durchsatz (D), Bestände / Investitionen (BI) und Betriebskosten (BK). Diese Kennzahlen eignen sich hervorragend, um Entscheidungen unter Berücksichtigung des jeweiligen Engpasses zu treffen. Wie das geht, möchte ich Ihnen hier zeigen:
Ein Produkt (eine Leistung) hat keine „eigene“ Profitabilität, aber es beeinflusst, wie wirtschaftlich das Unternehmen ist. Es leistet einen Beitrag dazu.
Der Durchsatz des Unternehmens ist vom Durchsatz des Engpasses abhängig. Wie gut das Produkt ist, erkennen wir daher am Verhältnis zwischen Durchsatz und Engpass-Verbrauch.
Je besser dieses Verhältnis ist, um so mehr trägt das Produkt zum Gewinn bei.
Die Schritte zur Ermittlung dieser Kennzahl:
Den Engpass finden
Den Durchsatz, den das Produkt erzeugt ermitteln (Durchsatz = Verkauf – TotalVariableKosten)
Ermitteln, wie viele Engpass-Einheiten durch das Produkt verbraucht werden (Engpass-Einheiten sind die [Zeit-]Einheiten des Engpasses, die für die Erzeugung des Durchsatzes gebraucht werden)
Das Verhältnis zwischen Durchsatz und Engpass-Verbrauch errechnen
