Zwei spannende Tage verbrachten die Teilnehmer des TOC4u.net-Meeting in Essen. Schon der Rahmen war etwas besonderes - im Essener "Unperfekthaus" musste einfach die Kreativität spriessen.
Schon am 1. Tag (14.11.08) kam keinerlei Langeweile auf. Regis Betsch brachte mit der Simulation "Höchstgeschwindigkeit mit Total Matrix" von Toni Rizzo die Teilnehmer auf Touren. Durch Simulationen wurden sie in die Welt der Multiprojektumgebung entführt und konnten dort alle Höhen und Tiefen, aber auch die Auswirkungen auf diverse Bereiche erarbeiten und verstehen.
Der 2. Tag (15.11.08) war wie immer mit Kurzbeiträgen gestaltet. Claudia Simon gab einen kurzen Bericht zu den bisherigen Aktivitäten rund um TOC und natürlich auch einen Ausblick auf das kommende Jahr. Für 2009 sind 3 TOC4U.net-Meeting geplant, das erste wird bereits am 20 und 21. März 2009 in Salzburg stattfinden.
Burkhard Mätzing (SYRACOM AG) konnte in seinem Vortrag den Teilnehmern aufzeigen, dass Projektmanagement und Lotto durchaus Paralllelen haben.
Einen spannenden Vortrag lieferte Ansgar Knipschild (KingMedia Websolution GmbH). Das Unternehmen hat im Oktober 2006 Critical Chain eingeführt und Herr Knipschild schilderte sehr ansprechend die Höhen und Tiefen der Implementierung und des "Danach".
Rudolf Burkhard (VISTEM GmbH & Co. KG) führte die Teilnehmer durch eine Fallstudie, in der ein notleidendes produzierendes Unternehmen gerettet werden sollte.
Über den Nachmittag berichtet Kerstin Zulechner:
Wolfram Müller (United Internet AG) stellte uns seinen selbst kreierten, auf Excel basierenden Multiprojektmanagement- Simulator vor. Sinn des Instruments ist es, Entscheidungsträger schnell und sichtbar davon zu überzeugen, dass die Anwendung von CCPM in einer Multiprojektmanagement-Umgebung eindeutig die besten Ergebnisse erzielt (sprich: am schnellsten Geld verdient).
Der Simulator bietet die Möglichkeit, mehrere Projekte anzulegen, die sich in Laufzeit, Ressourcennutzung usw. unterscheiden. Es besteht die Grundannahme, dass Geld erst verdient wird, wenn das Projekt fertig ist. Zusätzlich kann nun gewählt werden, ob und in welcher Form die Projekte priorisiert werden sollen:
keine Priorisierung, d.h. Ressourcen gleichmäßig verteilen über die Projekte (hat schlechteste Performance zur Folge)
Priorisieren nach: First in first out, Revenue, ROI, kleinstes zuerst, oder eben Revenue pro Engpasseinheit (throughput).
Die Priorisierung nach Throughput zeigte eindeutig die beste Performance, d.h. hier wurde in dem festgelegten Zeitraum am schnellsten und insgesamt mit Abstand das meiste Geld verdient. Voraussetzung: man muss wissen, welche die Engpassressource ist!
Paul Seifriz (Member of Goldratt Implementation Group Europe C.V.) stellte uns in seinem Beitrag: "Der untere Teil des Eisbergs: Systemische Organisationsaufstellungen als ergänzendes Werkzeug bei Reorganisationsprozessen", dar, dass die Umsetzung der besten Methode dann im Unternehmen scheitert, wenn unbewusste Ängste und Blockaden den Prozess hemmen. Ein Verbleib im Kommunikationsprozess auf der Sachebene führt dann zu keinem Ergebnis, da die Blockaden eben nicht auf der Sachebene, sondern auf einer unbewussten Ebene liegen. Insbesondere hat oft die Geschäftsführung die meisten Ängste bei der Entscheidung für einen neuen Weg aufgrund ihrer Verantwortung für die Arbeitsplätze usw. Eine Organisationsaufstellung hilft, diese unbewussten Blockaden sichtbar zu machen und verschiedene Lösungsansätze in ihrer Wirkung „auszuprobieren“.
Dies funktioniert so, dass zu einem konkreten Anliegen einer Person freiwillig Mitwirkende in die Rollen der beteiligten Personen an der Situation schlüpfen und sich im Raum aufstellen (oder vom Betroffenen aufgestellt werden). Es kristallisierte sich eine Struktur zwischen den Beteiligten heraus. Erstaunlich ist, dass wildfremde Personen berichten können, wie sie sich in der Situation fühlen, obwohl sie sehr wenig bis gar keine konkreten Informationen haben. Eine wissenschaftliche Erklärung wie das funktioniert gibt es bisher nicht. Wir wissen aber, dass das Unterbewusstsein viel mehr Informationen aufnimmt, als wir bewusst wahrnehmen und verarbeiten. Dies könnte eine Erklärung sein, warum Menschen diese „Energiefelder“ spüren können.
Anhand einer konkreten Fragestellung eines Teilnehmers machte Paul Seifriz uns die Funktionsweise dieser Methode deutlich. Diese lieferte wertvolle und brauchbare Hinweise für die reale Situation und die konkrete Fragestellung.
Christoph Lenhartz, VISTEM GmbH & Co. KG und Franz Nowak, Prinetsol GmbH berichteten von der Realization-Anwenderkonferenz "Project-Flow" und der TOCICO-Conference,
Standing on the Shoulder off Giants Goldratt sieht die TOC als eine Weiterführung des roten Fadens von Durchbruchslösungen: FORD – OHNO (Toyota-Prinzip) – GOLDRATT: Auch Toyota soll dies im nächsten Jahr bestätigen. Bei allen Durchbruchlösungen kristallisieren sich 4 Prinzipien heraus:
Flow
Praktischer Mechanismus, der Überproduktion verhindert (Raum, Bestand, Buffer)
Lokale Optima eliminierenPraktischer Mechanismus zur Fokussierung, der Flow im System regelt (Ford: Workcenter, Ohno: Beständemanagement, TOC: Buffermanagement)
Das Logistikcenter der US Marines in Georgia wird für erfolgreiche TOC Implementierung ausgezeichnet
Bericht über First Solar: First Solar produziert Solarpaneele aus Glas mit Kunststofffolie. Seit 2001 ist die Firma von 50 auf 3000 Mitarbeiter gewachsen. Die Produktionsstraßen in allen Werken sind strikt nach TOC-Gesichtspunkten geplant und insgesamt ist TOC im gesamten Unternehmen als Managementinstrument implementiert. First Solar hat in den letzten Jahren jedes Jahr seine Produktion verdoppelt!
